MeraSnap acquired by Hewlett Packard’s Snapfish… MeraSnap overgenomen door Hewlett-Packard's Snapfish…

MeraSnap , the online photo printing & delivery service has been acquired for an undisclosed amount by Snapfish , the Indian arm of the global printing service from Hewlett Packard. MeraSnap, de online foto's printen & besteldienst is verworven voor een bedrag dat niet openbaar te maken door Snapfish, de Indiase tak van de wereldwijd de drukkerij van Hewlett Packard. As per this report in ContentSutra , the raison d’etre for the acquisition is the 100K users that MeraSnap has acquired over the last couple of years. Volgens dit verslag in ContentSutra, de raison d'etre voor de verwerving is het 100K gebruikers die MeraSnap heeft verworven in de afgelopen paar jaar. MeraSnap was profiled on Webyantra in Sep2006. MeraSnap werd geprofileerd op Webyantra in Sep2006. Its founders are the promoters of Knowledgeworkz , a Bangalore based information management consulting company. De oprichters zijn de initiatiefnemers van Knowledgeworkz, een Bangalore gebaseerd informatie management consulting bedrijf. Congrats to them for pulling through this deal. Gefeliciteerd aan hen voor te trekken door middel van deze deal.

Snapfish has 200K users (as the report indicates), so that’sa straight 50% jump in the customer base for the company. Snapfish heeft 200K gebruikers (zoals het verslag aangeeft), dus dat is meteen 50% jump in het klantenbestand voor het bedrijf. That’s bang for the buck straightaway ( notwithstanding how you define the users- accounts, active users, paying users, repeat users et al ) In fact this is a customer acquisition and not a company acquisition, hence the MeraSnap team is not joining SnapFish. Dat is bang voor het geld meteen (ongeacht hoe u de gebruikers-accounts, actieve gebruikers, betalende gebruikers, gebruikers ea) In feite is dit een klant verwerving, en niet een onderneming verwerven, vandaar de MeraSnap team is niet toetreden tot Snapfish . Interestingly enough the ContentSutra article seems to suggest that Snapfish had sniffed around other Indian players in this segment as well, and felt that Merasnap’s user base was larger than that of the other players ( iTasveer, eYaadein, 123shots, Picsquare, RangeelaPhotos etc ) in terms of repeat usage. Interessant is de ContentSutra artikel lijkt te suggereren dat Snapfish had snuffelde rond andere Indiase spelers in dit segment ook, en was van mening dat Merasnap de gebruikersdatabase is groter dan dat van de andere spelers (iTasveer, eYaadein, 123shots, Picsquare, RangeelaPhotos etc) in termen van herhaling gebruik.

M&A activity in the Indian Web2.0 space has been few and far between. M & A-activiteiten in de Indische web2.0 ruimte is zeldzaamheid. The other cases that come to mind are Bixee’s acquisition by IBIBO & Desimartini’s acquisition by HT Media . De overige zaken die te binnen schieten zijn Bixee de overname door IBIBO & Desimartini de overname door HT Media. None of these examples are posters for Web2.0 M&A activity in terms of the size of the deal or its overall influence. Geen van deze voorbeelden zijn posters voor web2.0 M & A-activiteiten in termen van de omvang van de transactie of de algemene invloed. The latter in fact was the subject of intense joking speculation as to the underlying motive. De laatste in feite was het onderwerp van hevige speculaties als grapje aan het onderliggende motief. However one can’t question the logic behind these acquisitions from the viewpoint of the acquirers. Toch kan men niet twijfelen aan de logica achter deze acquisities uit het oogpunt van de wervers. I am sure they best know their business and are fully in control of what they are doing. Ik weet zeker dat zij het beste weten hun bedrijf en zijn volledig in de controle van wat ze doen. The reasons may differ from case to case- sometimes the entire company may be getting acquired lock, stock & barrel; sometimes the real reason for the acquisition may be getting hold of the technology or just the user/customer base; at other times acquiring key personnel may be the biggest takeaway for the acquirer. De redenen kunnen verschillen van geval tot geval-soms het hele bedrijf kan worden verworven om lock, stock & vat, soms de echte reden voor de overname kan worden om het bezit van de technologie of de gebruiker / klant-grondslag; op andere tijdstippen de aanschaf van cruciale personeel kan worden de grootste wegnemen voor de koper.